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企業發展呼喚學習員工
 
單位: 作者: 時間:2015-04-28 來源:《蒙泰報》  瀏覽量:1935
什么是匠心?從狹義來說,是把一件事情或是工作做好;從廣義來說,是要有把每件事情當成作品來做的態度。和身邊同事比較,比你干得好的人,一定比你專注、用心,他們一定是靜下心來,從容不迫地在做事情。
現在很多人畢業后,面試時就談到工資要多少多少,其實這時你們有的只是一張文憑,而公司錄用你,是給了你一個機會。你們忽略了非常重要的一點:如果沒有公司的安排,你什么都不是?還有,不管在哪里,都需要不斷的學習,不斷提高,個人的目標才能真正的實現。
崗位技能大賽期間,我在一些賽區發現很多無奈的現象,比如:煤化驗員,居然不了解煤的有害成分有哪些;畢業5年的技術員,居然不能畫出一個紙盒的圖紙,不能畫出簡單的點動控制電路;人資的員工,居然不能熟悉相關勞動的法律法規、不了解崗位說明書的編制?有的行政專員,連公文的簡單格式都不清楚……這些問題的出現,反應出一個很嚴峻的問題,就是我們太多的年輕人,尤其是年輕的大學生們的職業意識出現了問題!他們簡單地認為工作就是一味的應付、一味地獲取,忽視了自身的學習,忽視了公司發展與個人沒有關系;同時也反應了我們公司培訓方面沒有真正落實到實處。作為公司負責培訓的人員,我感到失職。
這不禁讓我想起我們老家的工匠學徒的故事。
以前的工匠學徒是3年,是沒有工資的,最多年底給個紅包;如果師傅對你的手藝還不滿意,還會再加1年。出師后還不能馬上有獨立干活的資格,要跟著師傅干,再干7年,相當于10年后才能有點出息。這7年中,前面幾年的工資相當于打了5折、6折、7折、8折,并不是滿薪。師傅也要付出很多心血來培養你,把你當成自己的小孩看,這里有一種雙向的責任和義務。
學習和提高,是一種量變到質變的過程。當你工作得心應手的時候,就是鳳凰涅槃、破繭化蝶的時候。李嘉誠、巴菲特等,為什么成功,因為他們執著地經歷了這個過程,掌握了事物的本質,工作到了得心應手的狀態。
每個人都是一樣的,要破繭化蝶、成為翹楚,一定要有付出,天賦加努力,才能成為“家”,當然還不要迷信“家”。
作為一個人,要用空杯的心態,通過不斷的學習來武裝自己,同時要用動態的眼光去看待問題,要對未來趨勢做出判斷的,這樣才能決勝千里。這樣才能真正實現自己的價值,也就實現了組織的追求。
  建議年輕的同事都去探討一下毛澤東是怎么干活的。毛澤東的方法論是很到位的,對農村、農民、工人階級,各個階級層面了解得清清楚楚。大到國家政權,小到企業競爭,都是相通的,和有沒有踏實、真抓實干相關的。
每個人一定要有危機意識,一定要不斷的學習,一定要適應企業、社會的發展趨勢,假如適應不了,不久的將來一定是會被淘汰的。
態度決定一切。要有積極主動的態度,專心去學,用心去做,一定能成為引領者,成為一個“家”。
只有每一個成員都優秀了,團隊才能優秀了,企業才更有競爭力、生命力,才能做百年企業。
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